Wat zijn de 9 criteria voor schijnzelfstandigheid?

Een professionele kantooromgeving met freelancers en werkgevers rond een tafel, in discussie over "schijnzelfstandigheid".

Voor ondernemers is het belangrijk om de nuances tussen zelfstandig ondernemerschap en schijnzelfstandigheid te begrijpen. Of je nu een freelancer bent die zijn diensten aanbiedt of een bedrijf dat professionals wil inhuren, je kunt juridische en financiële valkuilen vermijden door de criteria voor schijnzelfstandigheid te kennen. In deze blogpost gaan we dieper in op de 9 criteria, de processen voor het bepalen van schijnzelfstandigheid en hoe jij, als professional of werkgever, kan vermijden om in deze situatie terecht te komen.

Wat zijn de criteria voor schijnzelfstandigheid?

Schijnzelfstandigheid is een situatie waarin een freelancer of zelfstandige ten onrechte als zelfstandig ondernemer wordt aangemerkt, terwijl er in feite sprake is van een dienstverband. Hier zijn de negen criteria die vaak worden gebruikt om dit te beoordelen:

Het eerste criterium betreft de mate van zelfstandigheid in het uitvoeren van werkzaamheden. Als je als freelancer werkt, moet je in staat zijn om zelfstandig beslissingen te nemen over de uitvoering van je taken zonder directe aansturing van het bedrijf dat je inhuurt.

Een tweede criterium is het dragen van ondernemersrisico. Een echte zelfstandige loopt het risico op verlies als de onderneming niet voldoende inkomsten genereert, terwijl een schijnzelfstandige vaak een vast inkomen ontvangt, vergelijkbaar met een werknemer.

Daarnaast speelt de vrijheid om eigen werktijden te bepalen een rol. Zelfstandigen hebben doorgaans de flexibiliteit om hun eigen werktijden in te delen, terwijl werknemers gebonden zijn aan de werktijden van hun werkgever.

Hoe wordt schijnzelfstandigheid vastgesteld?

Het vaststellen van schijnzelfstandigheid kan een complex proces zijn dat betrokkenheid van verschillende instanties vereist. In Nederland is de Belastingdienst de voornaamste instantie die beoordeelt of er sprake is van schijnzelfstandigheid. Ze gebruiken de hierboven genoemde criteria om een inschatting te maken.

Daarnaast kunnen audits en inspecties worden uitgevoerd om de arbeidsrelatie nader te onderzoeken. Hierbij wordt gekeken naar contracten, communicatie en de praktijk van de werkrelatie. Documentatie zoals facturen en werkafspraken worden grondig geanalyseerd.

Het is ook belangrijk dat zowel de freelancer als het inhurende bedrijf duidelijkheid scheppen over de aard van hun samenwerking. Heldere en gedetailleerde overeenkomsten kunnen helpen om misverstanden te voorkomen en een duidelijke scheiding tussen zelfstandigheid en dienstverband te behouden.

Waarom is het belangrijk om schijnzelfstandigheid te herkennen?

Het herkennen van schijnzelfstandigheid is cruciaal om juridische problemen te voorkomen. Voor freelancers kan het leiden tot naheffingen en boetes van de Belastingdienst als blijkt dat ze ten onrechte als zelfstandig ondernemer zijn aangemerkt.

Voor bedrijven kunnen de gevolgen eveneens verstrekkend zijn. Als een organisatie schijnzelfstandigen inhuurt, kan dit resulteren in hoge boetes, naheffingen en zelfs reputatieschade. Bovendien kan het leiden tot claims van medewerkers die achterstallig loon en andere arbeidsrechten opeisen.

Door schijnzelfstandigheid te identificeren en te vermijden, kunnen beide partijen risico’s minimaliseren en zich richten op een gezonde en productieve werkrelatie. Het zorgt ervoor dat iedereen zijn rechten en verantwoordelijkheden kent en naleeft.

Wat zijn de mogelijke gevolgen van schijnzelfstandigheid?

De juridische gevolgen van schijnzelfstandigheid kunnen aanzienlijk zijn. Voor zelfstandigen betekent het meestal dat ze belastingvoordelen verliezen en verplicht zijn om premies voor sociale verzekeringen te betalen. Dit kan leiden tot onverwachte financiële lasten.

Voor bedrijven is er een risico op naheffingen voor niet-betaalde loonheffingen en sociale premies. Bovendien kan het bedrijf verplicht worden om arbeidscontracten aan te bieden aan zelfstandigen die als werknemers worden beschouwd.

Economisch kan schijnzelfstandigheid leiden tot een gebrek aan zekerheid voor zowel de zelfstandige als het bedrijf. Het niet correct naleven van de regels kan de financiële stabiliteit van beide partijen ondermijnen en de werkrelatie onder druk zetten.

Hoe kan ik voorkomen dat ik als schijnzelfstandige word aangemerkt?

Als freelancer is het belangrijk om duidelijke afspraken te maken met je opdrachtgevers. Zorg voor een schriftelijke overeenkomst waarin de aard van de samenwerking en de wederzijdse verwachtingen worden vastgelegd. Dit biedt bescherming voor beide partijen.

Voor bedrijven is het van belang om de arbeidsrelaties zorgvuldig te beoordelen en eventuele twijfels over schijnzelfstandigheid te bespreken met juridisch adviseurs. Het opstellen van heldere contracten en het regelmatig evalueren van de werkrelatie kan helpen om problemen te vermijden.

Daarnaast kan het nuttig zijn om regelmatig advies in te winnen bij experts op het gebied van arbeidsrecht en belastingzaken. Dit kan helpen om op de hoogte te blijven van de laatste ontwikkelingen en regels omtrent zelfstandigheid en schijnzelfstandigheid.

Het voorkomen van schijnzelfstandigheid vraagt om zorgvuldigheid en duidelijke communicatie. Door de juiste stappen te ondernemen, kunnen freelancers en bedrijven samenwerken op een manier die zowel wettelijk als financieel duurzaam is.

Facebook
Twitter
WhatsApp
Email
Vragen over Wat zijn de 9 criteria voor schijnzelfstandigheid??
Neem contact op met Annelies Ruis
Eigenaar / Consultant

VERANTWOORD INZETTEN VAN INTERIMMERS

Geïnteresseerd?

Laat je gegevens achter en wij nemen binnen 1 werkdag contact met je op!

"*" geeft vereiste velden aan

Josje is vanaf de start van WerfSelect de altijd scherpe en positieve adviseur van WerfSelect. Ze heeft een enorme staat van dienst opgebouwd binnen corporates tot het MKB, als zelfstandig interim manager en adviseur binnen marketing. De nieuwste ontwikkelingen binnen e-commerce en digital marketing hebben haar bijzondere interesse.

Norbert verzorgt al vele jaren inspirerende kennissessies en trainingen voor de relaties van WerfSelect. Doordat hij zelf in een vorig leven marketing manager was, kan hij zich goed inleven in hun dagelijkse praktijk. Zijn passie is om mensen te helpen om meer plezier, rust en vrijheid te ervaren in hun leven. 

Rianne heeft als interimmer niet alleen via WerfSelect bij een van onze opdrachtgevers gewerkt, maar werkt ook in de flexschil van WerfSelect. Zij pakt allerhande projecten op marketinggebied op, en weet ons daarmee steeds weer een stap verder te brengen. 

Ik had het slechter kunnen treffen als kantoorhond, want er is een park en bos bij het klooster. Tijdens de lunchwandeling coach ik het team vanuit mijn motto ‘vanuit ontspanning worden de beste resultaten behaald’. En daarna ga ik weer lekker onder de vergadertafel luieren.